リハ職の労働生産性向上 [リハテーラー横浜都筑代表の日記（アメブロ）] | リハテーラー

横浜市都筑区にあるリハビリテーションデイサービス「リハテーラー横浜都筑」の池畑です。

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題名は「リハ職の生産性向上」

いきなりですが、不可能です・・・(笑)

最低賃金の引上げのために労働生産性を上げよう！という時代の風潮ですが、

単位制をとっており、バリバリ属人性の高いリハ職は、効率良く行うことはできませんから、

生産性の向上は到底無理です。

強いて言うのであれば、書類など間接業務を効率化するということくらいですが、

労働生産性の向上など直結するものではありません。

賃金を上げる＝労働生産性を上げる

という計算式ですから、

労働生産性が上がらない＝賃金が上がらない

という業界の図式は当たり前と言えば当たり前の結果です。

そして、前回の参議院選挙では理学療法士の業界団体からの擁立候補が

「リハ職の待遇改善」ということを大きく掲げて、戦いましたが、残念ながら落選・・・。

診療報酬の増加＝同じことしても売り上げが上がる＝労働生産性の向上

まあ、リハに関わる診療報酬が上がったところで、リハ職の給与が上がるわけではないですからね・・・。

診療報酬を上げることはとても難しいことですが、１％上がったとしても、給与１％上がるわけでもないですし、

仮に１％上がっても、年収400万円が年収404万円になるだけで、飲みに行ける回数が月に１回が増えるくらいです。

ハーバード大学の研究では、年収８００万を超えると、幸福度が上昇しなくなり、

人間関係などが幸福感に大きな影響を及ぼすとされています。

すなわち、８００万円までは、所得の増改に応じて、幸福度が増していくのです。

もちろんお金が全てではありませんが、お金は重要なのです。

表面的なところを見て、給与が安い、将来が不安と嘆いていても何の解決にもなりません。

物事の本質を見ていく必要があるわけです。

次回はその本質について書いていきたいと思います。

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